将保留率提高 20-60%。 相比之下，将传统培训纳入入职流程可将保留率提高 8-10%。 参与与欣赏 大约四分之三的员工感觉与公司的使命没有联系（哈佛商学院） 敬业度是工作满意度和生产力的重要组成部分。然而，只有 28% 的员工认为自己与公司的使命息息相关。 大约五分之四的前雇员将缺乏赏识视为离职的主要原因（OC Tanner） 最近的一项研究发现，79% 的离职员工将前雇主缺乏赏识作为辞职的原因。 此外，65% 的美国人声称，他们在过去 12 个月的工作中一次没有得到认可。 超过一半的辞职员工表示，他们的组织本可以阻止他们离开（盖洛普） 52% 的员工离职可以通过经理或组织的干预来避免。
此外的离职员工声称他们的经理在
离职前的最后三个月内没有与他们谈论工作满意度。 烧完 工作强度导致近一半员工倦怠（德勤） 46% 的 Z 世代和 45% 的千禧一代表示，他们因工作强度大而感到倦怠。 因此，44% 的 Z 世代和 43% 的千 加纳电话号码数据 禧一代最近因倦怠而离职。 超过 20% 的员工认为他们的雇主没有充分解决职业倦怠问题（德勤） 20% 的 Z 世代和 24% 的千禧一代认为，他们当前的雇主没有认真对待员工倦怠问题，也没有采取措施预防这一问题。 46% 的人力资源领导者声称员工倦怠可能是导致所有劳动力流动率的一半的原因（福布斯） 据 46% 的人力资源领导者称，20% 至 50% 的劳动力流动率是由员工倦怠造成的。
工作环境 就员工幸福感而言
同事关系比主管更重要（TINYpulse） 最近的一项研究表明，同事关系对员工幸福感的影响比主管的影响大 233%。 员工更有可能因有毒的工作场所文化而不是薪资问题而离职（人力资源新闻） 有毒的工作环境导致员工辞职的可能性比薪资问题高 104 倍。 提供远程工作的公司的流动率降低了 25%（Owl Labs） 事实证明，提供远程工 美国在线电子邮件列表 作可以减少人员流动。 根据 Owl Labs 的数据，提供远程工作的公司的人员流动率降低了 25%。68% 的员工认为他们在家工作很成功。 成长与发展 大约五分之三的公司没有为员工制定明确的目标（OCTanner） 设定明确的目标被认为可以显着提高客户保留率。 然而，60% 的公司表示，他们在招聘过程中没有明确的员工目标。
