麦肯锡公司人们在 月期间辞职的最常见原因是缺乏职业发展/晋升。 其次是薪酬不足和领导者漠不关心/缺乏激励（34%）。 以下是辞职原因的完整调查结果： 原因 辞职的比例 缺乏职业发展/晋升 补偿不足冷漠/不鼓舞人心的领导者缺乏有意义的工作 31% 不可持续的工作期望 29% 不可靠/不支持的同事缺乏工作场所灵活性缺乏对健康/福祉的支持 薪水 几乎一半的员工会为了加薪而离开公司（盖洛普） 盖洛普的一项研究发现，如果加薪 的员工会离职。 的人同意不断上涨的薪资期望是目前最大的招聘/保留挑战 超过一半的受访者 (57%) 认为薪资期望是影响招聘/保留挑战的一个因素。
同样53% 的受访者认为工作与生活
平衡的期望会影响招聘/保留的挑战。 以下是完整的调查结果： 因素 同意这是一个挑战的比例 期望薪值 57% 工作平衡期望 53% 远程工作期望 45% 全面发展候选人的竞争：技术和软技能 41% 职业 牙买加电话号码数据 发展期望 38% 员工流动率的财务状况 十分之九的人力资源专家认为保留人才是重中之重 ( Kronos ) 多达 87% 的人力资源专家认为，留住人才是未来五年需要关注的最重要因素之一。 然而，其中 20% 的人承认在保持对保留的关注方面面临困难，而是将注意力和预算转移到其他地方。 初级员工的离职可能会让公司损失高达员工年工资的 50% ( GrowthForce ) 离职成本强调了保留员工的重要性。
初级员工的离职可能会让前雇
主损失高达其年薪一半的费用。更换更高级职位的成本可能高达其年工资的 150%。 由于员工保留率低，预计到 2030 年美国每年损失将超过 4000 亿美元 ( Catalyst ) 无法留住员工让美国付出了巨大的代价。 到2030年，预计美国将因人才保留率低而蒙受约4300亿美元的损失。这几乎是中国预测的 1,471 亿美元的三倍。 结论 显然，员工流动率 美国在线电子邮件列表 有很多因素在起作用。 无可争议的是，人员流动可能会产生严重的财务影响，也是公司高管需要不断解决的问题。 如需更多相关统计数据，请查看 40 多个令人着迷的远程工作统计数据和7 个远程工作趋势。新技术（例如人工智能和生成媒体）正在为广告商提供他们以前从未见过的工具和机会。
