终得到结果。 业务分析过程的结果是可以采取行动的业务决策，并且一旦实施，风险就可以最小化。仅接受明确激励的员工配偶在同一周的绩效提高了 13%。 在正式会议结束后很长一段时间内，参加有指导的会议的人的工作效率仍会持续提高。
几个月后参加这些会议的员工的销售
额平均比未参加会议的员工多 18%。 另一方面，仅仅获得激励的群体并没有长期利益。 这些会议的最大受益者是那些与 开曼群岛 WhatsApp 号码列表 高绩效同事结对的员工。
研究结果表明，在一次会议上与高绩效员工讨论特定工作问题可能会对长期绩效产生影响。关键是管理层要创造机会和领导，以确保这种互动从一开始就发生。 在
我们跟踪销售数据的 24 周内
该公司注意到参加指导会议的人员收入出现了 7 位数的增长。运行成本低于 15,000 美元。 结果表明，激励计划的影响不大。
第三组员工（接受两种管理干预的员工）的销售业绩也得到了提高； 然而，结果与仅参加指导会议的员工的结果非常接近。 综合起来，结果强 美国在线电子邮件列表 烈表明，社会摩擦——例如，要求表现出色的同事会面并讨论他们的战略可能会带来尴尬或难堪——是导致合作伙伴公司缺乏信息共享的原因。
