们都沉浸在高度互联的世界和工作场所中。 员工受到一系列令人眼花缭乱的协作技术的束缚，而且他们的协作比以往任何时候都更加频繁。 在过去 12 年里，花在工作协作方面（例如即时消息、电子邮件和会议）的时间激增了约 50%。
虽然这种高度协作的工作方式有
很多重要的好处，例如更高的创新率、更快的决策速度和市场响应能力，但也存在无意识的成本——员工被工作的协作需求压垮了。 而且成 智利 WhatsApp 号码列表 本是巨大的：员工因太多相互竞争的优先事项而精疲力尽。
导致创新的“桥梁”联系正在减少。而且摩擦会增加，通常是随着联系最紧密的人离开，这会损害他们在网络上联系的人的生产力。
挑战不在于总体工作量而在于员
工现在必须围绕工作进行的协作。 遗憾的是，这种情况似乎没有尽头——在大多数组织中，协作工作的足迹管理不善。
在我们研究的一家制药组织中，员工日历上的所有会议中有一半被预订为另一次会议两次。 协作技术造成的损害更大。 最近的研 美国在线电子邮件列表 究表明，三家财富 500 强公司的员工平均每天在应用程序之间切换超过 1,200 次，由于在繁忙时间之间切换的成本以及在看似微小的时刻引发微压力而导致可怕后果。
