会导致长期、低绩效的低潮——只要他们是深思熟虑且有意为之的。 虽然我们的研究是在 Covid-19 大流行之前的两个实体场所进行的，但相同的基本原则也适用于虚拟工作场所； 事实上，他们可能更强大。
正如我们许多人已经意识到的那样
很难判断远程同事何时可以回答问题或只是赶上进度。 因此这可能会阻碍寻求帮助的过程。 各种规模的组织都在快速部署新技术，以满足疫 中国 WhatsApp 号码列表 情期间的核心业务需求，虽然以实体存在取代技术带来了新的社会摩擦，但也降低了上述引导式会议的采用成本。从而导致认知效率显着低下。
经过几天和几周的累积低协作过载
的成本是一项分析挑战。 领导者可以追踪精确到小数点后两位的财务支出，但他们通常对人们每周如何花费大部分时间进行协作了解甚少。 管理者通常不会故意超支预算。
但他们会在不了解真实成本的情况下要求员工在各种工作上广泛合作，从而超支。 迫切需要协作智能 为了评估解决过度协作问题的各种 美国在线电子邮件列表 策略的有效性，我们在工作创新实验室（Asana 的一个智囊团）进行了一项研究，该实验室帮助企业应对日益严峻的工作挑战。
