层细节进行评估，从而最大限度地减少缺陷或错误，促进项目参与者的理解，并允许项目经理更有效和高效地分配时间和成本。 WBS有两种类型，可以根据需要使用。 WBS 的类型是基于交付的 WBS 和基于阶段的 WBS。
基于可交付成果的WBS用于使
项目中的工作流程显得更加透明，更易于监控。 同时，基于阶段的WBS旨在详细描述每个阶段，以便项目经理可以轻松地提出克服失败 伯利兹 WhatsApp 号码列表 风险的策略。 在制定WBS图表和项目工作结构时，必须有效地实现和整合几个组成部分，例如： 职位描述，具体包括确定项目范围。项目目标以及管理工作团队成员的流程。
这意味着每个工作团队的工作描述
与其各自的专业知识相关。 标准且连贯的工作描述的存在可以提高工作效率，因为不会给团队带来过多的负担，也可以避免项目 美国在线电子邮件列表 工作团队主要任务之外的工作。
任务状态，是项目工作团队任务描述的延续，通常由项目经理管理，旨在跟踪任务或项目细节工作流程的进度。 当团队之间的工作非常依赖时，任务状态还可以使项目经理更容易协调团队处理项目细节，并具有一定的紧迫性，并且可以促进团队之间的沟通，防止障碍和重叠。
