(WBS) 经常出现在项目或项目的工作计划中。 WBS 本身是项目范围内的活动或目标列表，使用项目管理工具创建的多个级别和层次结构进行组织。 在这个过程中，WBS工作的层次分明，可以促进项目在各个层次细节上的高效实施。
从而使项目能够良好运行WBS 本身可以通
过两种方法制定，即基于项目工作的目标和时间表。 WBS 本身最初于 1975 年在美国开发，当时美国海军启动舰队弹道导弹 (Polaris) 计划，作为一种基于结果的项目工作方法，后来被称为计划评估和审查技术 PERT。
从1987年到1999年，项目管理协会（PMI）开始制定非军事领域的标准结构。 这一现代化过程在 1993 年产生了“工作分解结构”这 比利时 WhatsApp 号码列表 个名称，作为公司和其他土木项目的工作分解结构。
WBS 中的详细程度肯定可以促进项
目管理流程制定进度表、成本估算、资源分配和风险评估。WBS 的这些低级组件或元素通常是项目的里程碑以及下一级细节的资源管理。 不仅 美国在线电子邮件列表 如此，WBS还有很多好处，例如：促进项目交付，因为项目的详细元素以目标和时间为导向进行分组，实施过程更具相关性，可以澄清项目之间的工作和沟通过程 范围涵盖项目中的所有利益相关者。
