个方面，因此，负责实施您的战略的团队包括来自使用该数据的所有部门的个人，这一点至关重要。 定义您的 您需要确定需要跟踪哪些关键绩效指标 ，以从您的商业智能工作中获得预期的结果。 选择您的软件工具 有许多可用的 软件工具。您需要评估您的选择取得有意义的结果。 确定您需要的数据： 你已经在收集什么了？ 你需要什么来开始收集？ 获取和存储这些数据的最佳方法是什么？ 您是否已还是。
需要采用新的数据收集
工具？ 组建你的团队： 确保所有部门都代表您的 团队 从一开始就让您的团队成员参与规划过程，以确保他们充分投入并了解他们的部门需要什么才能从这些努力中获得最大收益 缩小您的 ： 与您的目标一样，少即是多，因此只选择最关键的项目 比较软件供应商： 除非您的团队中有人具 印尼电话号码表 有评估 软件工具所需的背景，否则您将需要与第三方供应商合作，他们可以指导您找到适合您特定需求的正确解决方案 确保您选择的供应商具有： 与您所在行业的企业合作的经验 软件解决方案的专业知识 一旦。
采取了这些步骤，您就可
以很好地实施商业智能战略，从而提升公司的成功率。 让 帮忙 如您所见，在您的公司实施新的商业智能战略涉及很多提供最新信息。 要与我们的一位顾问讨论如何 美国在线电子邮件列表 为年销售额至少为 万美元的公司开发真正的商业智能，请致电 并请求免费商业智 。
