合他们个人价值观的私立学校，但这种趋势在未来几年将会放大。鉴于美国当前的社会和政治环境，家庭越来越多地选择具有反映其家庭价值观和信仰的使命和核心价值观的学校。为了在 2023 年及以后蓬勃发展，私立学校必须向内部和外部受众清晰、真实地阐明他们的立场和共同目标。那些为了“为所有人提供一切”而偏离这些价值观的学校，甚至可能会疏远其最忠实的选民，这将导致不良的人员流失和口碑营销的削弱。 Angela Brown，高级招生洞察负责人，K-12，Niche 我的预测（或者至少是希望）是，到 2023 年，更多的学校将认真、有意识地对待保留问题。我们的数据显示，61% 的私立学校和私立学校已将保留学校视为优先事项。
但仍有许多学校不这样做没有正式的保
留委员会制定保留其当前家庭的策略。即使对于目前在招生方面没有遇到困难的学校来说，也存在许多不利因素，包括创纪录的通货膨胀、房价下跌、燃油价格波动以及一系列其他经济因素，这些因素可能会让一些家庭更 埃及电话号码数据 不愿意增加入学机会。或者将收取学费的学校保留在家庭预算中。有意识地、战略性地关注保留不再是“可有可无”，而是至关重要。 Heather Carreiro，米德兰学校营销与传播副总监 我预计我们将会看到更多国际家庭对我们的寄宿计划提出询问，特别是那些生活在受空气质量差影响的大城市的家庭，他们的户外生活和孩子们的社交活动在疫情最严重的时候受到严重限制。
随着家庭重新优先考虑大自然的时间
整体健康和清洁的空气，农村学校对那些可能仅限于在本国的大城市中心接受英语语言大学预科教育的国际家庭具有吸引力。 Douglas DeMaio，数字营销策略师 独立学校营销中个人品牌的崛起。成为内容创作者的教育工作者和学校领导将为他们的学校和职业生涯带来长期利益。这是从作为一种内容的思想领导力向作为一个人/一群人的思想领导 美国在线电子邮件列表 力的转变。有影响力的学校领导者是学校线上线下品牌的有意管理者。 Chuck English，英语营销工作负责人 我的预测是，随着研究证实远程学习对学习产生负面影响，家长将继续远离公立学校。虽然这代表着机会，但并不意味着选择私立学校成为一种“礼物”。公立学校仍然拥有显着的价格/负担能力优势。
