在整个工作日感受到压力的可能性降低了 44% (盖洛普) 正如预期的那样，更高的敬业度会带来更高的工作满意度。56% 的敬业度较低的员工表示，他们全天经常感到压力。只有30% 的敬业员工感受到同样程度的压力。 与不敬业的同事相比，敬业的员工积极寻求新职业机会的可能性也低 30% 。 远程工作生产力统计 COVID-19 大流行加速了远程工作革命。在大流行后的世界中，许多远程员工正在返回办公室或进行混合工作。远程工作人员与办公室工作人员在生产力和敬业度方面相比如何？ 70% 的远程工作者发现远程工作时更容易集中精力工作 ( Buffer ) 不明确的 远程工作人员认为，他们工作的某些方面比在办公室工作更容易。
的人认为远程工作更容易管理压力
的人认为远程工作更容易避免分心。 28% 的远程员工认为远程晋升比面对面晋升更困难 ( Buffer ) 远程工作也伴随着挑战。37% 的人表示，远程工作很难获得领导团队的认可。30% 的远程员工表示，他们很难有效协作。 21% 的远程工作者表示他们已经精疲力尽 ( Buffer ) 不明确的 48% 的远程员工表示，他们对远程工作安排感到充满活力，但五分之一的人目前正 广告代理商邮件列表 经历倦怠。倦怠的可能原因之一：工作量增加。44% 的远程员工表示，他们今年投入的时间比去年更多。 三分之一的远程工作者表示在工作中感到“非常投入”（Buffer） 如果你不投入，就很难提高工作效率。值得庆幸的是，53% 的远程员工至少感受到了一定程度的参与度。
在那些不这样做的人中的人表示在工
作中感觉“非常不投入”。 员工满意度统计 希望提高生产力的企业领导者应始终将员工满意度放在首位。低满意度会导致低参与度——这是生产力的最大杀手之一。 81% 的美国成年人至少对目前的工作有些满意（Morning Consult） 不明确的 43% 的美国成年员工（6900 万人）表示，他们对目前的工作“非常满意” 。另外38% 的人表 美国在线电子邮件列表 他们“有些满意”。 另一方面，6%的就业成年人对自己的工作“非常不满意”，11%的人“有些不满意”。 34％的美国工人表示他们想离开目前的工作（Morning Consult） 希望换工作的员工比例从 2022 年的 43% 上升到 2023 年的 34%。尽管如此，仍有超过三分之一的美国成年工人出于一种或多种原因希望离职。
