如何解决协作过载问题 热门文章 我们的研

究设计建立在我们之前的研究基础上,该研究.

究设计建立在我们之前的研究基础上,该研究表明,优先级过高是团队成功的最大障碍之一。 在我们研究的组织中,我们发现 49% 的员工经历过优先级超载。 员工们全神贯注于过多的外部利益相关者设定的冗余或不一致的目标。

这些利益相关者具有相互竞争的需求和要求

优先级超载会导致员工失去最高优先级和他们负责的结果,并导致他们在从事不重要的工作时陷入协作负担。 在我们的研究中,我们发现  巴西 WhatsApp 号码列表  协作智能使参与者更加意识到与他人合作的方式,从而最大限度地减少与他人合作的优势。个人优先群体最有效地做到这一点。

研究期间他们的协作操作数量

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(例如发送消息、分配任务以及将同事添加到共享项目)增加了 28%,但为其他人触发的通知数量减少了 7%(通过诸如以下操作)合并他们  美国在线电子邮件列表  的意见并限制他们在任务中添加为合作者的同事数量仅分配给相关利益相关者。

正如一位参与者解释的那样,“当我第一次看到这个仪表板时,我说我会注意我与其他人互动的方式……它似乎很有效,其他人也在做同样的事情。” 协作的优势往往是看不见的负担,但正如已经表明的那样,这是我们可以控制的。

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