期望战略实施容易
实施战略通常是一个复杂且具有挑战性的过程，需要仔细的规划、协调和执行。这并不像提出一个想法并希望它能落实那么简单。
2. 期望所有策略实施后都能成功
并非所有策略都会成功，即使是精心设计的策略也可能因各种因素而失败，例如市场变化、变革的内部阻力，或者策略不够好。
3、期望执行要严格按照计划进行
战略执行是一个持续的过程，需要持续监控、适应和调整才能有效。这些计划的存在是有原因的，但情况经常发生变化，组织需要一种敏捷的方法来适应这些变化。
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认为战略实施就是执行
战略的实施需要从一线到最高管理层的所有员工的参与和参与。推动实施的经理和主管应该是投入最多的人，因为他们与高层战略制定者以及遍布整 美国电话号码 个组织的实际执行者有着天然的联系。
5. 将实施视为线性过程
策略实施不是一个线性过程，它经常包含循环和迭代，并且可能需要多轮测试和实验。
6. 认为实施只是可操作的
战略实施不仅具有操作性，还具有战略和文化层面。可能需要改变心态和文化，特别是这里提到的那些阻碍实施的因素。
