到压力的可能性降低了44% 。 70%的员工表示，如果减少会议次数，他们的工作效率会更高。 接下来，我们将了解一些最新的办公室生产力数据。 工作场所生产力统计 工作中到底有多少时间是用来发挥生产力的？员工和管理层对工作场所生产力的看法是否存在差距？这些统计数据考察了在工作场所如何花费和浪费时间。 一次分心就会浪费 4.8% 的工作日时间不明确的 根据加州大学欧文分校的一项研究，任务中断后恢复平均需要 23 分 15 秒。虽然中断可能只持续几秒钟，但恢复时间相当于一天 8 小时的 4.8%。 数字化工作者每个工作日平均记录 6 小时 59 分钟的生产时间根据 对 名员工进行的研究，数字化工作者平均有 94% 的总工作时间保持高效。
以下是 2022 年平均数字工作日的细分
典型的工作日持续10 小时 7 分钟。 其中7 小时 分钟用于工作。 总工作时间的94%（即6 小时 59 分钟）是“生产时间”。 4 小时 42 分钟 的生产时间是深度、专注的工作。 1 小时 42 分钟 (24%)的生产时间 咨询电子邮件列表 涉及多任务处理。 36 分钟 (9%)的生产时间用于协作工作。 周二是一周中效率最高的一天不明确的 一周内生产力如何变化？事实证明，周二是生产力高峰，员工平均 工作时间为6 小时 59 分钟。周五工作效率在6 小时 44 分钟时触底。 您可能听说过“周一忧郁症”，但实际上周一的专注时间最长： 4 小时 42 分钟。周五的专注时间得分最低，为4 小时 24 分钟。
的员工自称工作效率低于工作
日的敬业度与生产力之间是否存在差距？在一项针对 名在职成年人的调查中，的人表示自己在工作场所很投入，但只有 的人表示他们至少在 的时间里保持高效工作。 的员工相信，使用 美国在线电子邮件列表 自动化工具，他们每天可以多完成至少的工作平凡、重复的任务会降低生产力。 的员工声称他们每周至少花费 2 小时发送项目状态更新电子邮件和其他效率较低的任务。 的受访者表示，他们每周至少花 2 小时来跟踪计费时间。 的企业领导者受到高管的压力，要求提高员工生产力不明确的 高管们正在推动管理团队提高员工的生产力。
