有一种流行病困扰着全球的 IT 团队：长期拖延交付价格高于预期的低于标准的项目。由于健康保险市场、美国国税局和美国农业部最近实施了令人尴尬的低效且过于昂贵的 IT 项目，因此这些问题的影响尤为严重。 一些人将这些问题归咎于计划不周、项目管理有缺陷、人员不足和整体资源匮乏。但这种思路做出了错误的假设，即规划、设计和构建复杂的软件系统需要与建造房屋等相同的过程。他们认为建筑师可以制定出相对完整的计划，并在实际施工开始之前虚拟地建造整个建筑。 软件根本不能那样工作；它总是虚拟的。是的，您当然可以规划和确定项目的某些范围，但完整的蓝图只是您的成品。软件系统的无形本质导致它们具有隐藏的复杂性和依赖性——其中一些只有在一切都完成后才能发现。 缺乏真正提前计划的能力是从我们的罪魁祸首阵容中消除这些常见的与时间和资源相关的借口的原因。事实上，著名的软件工程师 Fred Brooks曾写道，在后期项目中投入更多的人只会让他们更晚。
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基于云的 GPS 跟踪彻底改变了挖掘项目 CASB 帮助基于云的企业避免数据泄露 大数据时代提升数据安全计划的 6 个理由 2023 年云数据安全堆栈的顶级工具 增加你找到数据科学家工作的机会 让我们找出IT 问题的真正根源并找出解决方法。常见问题及其解决方案 很难查明 IT 团队表现不佳的原因，因为原因是隐藏的。以下是您的 IT 团队可能深陷其中的五个主要问题：1.通信开销： IT 优化是沟通协调方面的持续努力。正如布 数据库 鲁克斯所说，扩大沟通接触点只会让协调变得更加复杂，而且由于这些渠道是项目的砂浆——而不是砖块——这些问题往往是不可见的，直到有人故意指出它们。解决方案：通过识别和利用隐式沟通渠道来保持简单。认识到您的产品将反映创建它的团队的结构，因此请将沟通限制在一小群最相关的人员中。2.构建错误的东西：有时，公司意识到他们的 IT 项目偏离了目标，需要重新开始。因为用户决定了 IT 工作的真正价值，所以这种认识通常要等到项目投放市场后才能实现。不用说，这是一个耗时且代价高昂的挫折。解决方案：在整个创建过程中始终以客户为中心。
团队很容易陷入设计和
构建奖励自己而不是客户的事物的乐趣中。这是一种在不知不觉中发生的自然趋势，因此不断提醒您的团队项目的真正目的很重要：让客户受益。3.缓慢的反馈循环：构建产品是一个不断发现和试验的过程，因此了解您需要尽早并经常进行哪些调整非常重要。除了忽视以客户为中心，在缓慢（或没有）反馈的情况下线性构建不可避免地会导致返工。解决方案：这在软件开发中说起来容易做起来难，但是您需要确定所有可能的反 美国在线电子邮件列表 馈周期并毫不留情地缩短它们。使批次更小、更频繁，如果这看起来是错误的做法，你绝对应该更深入地研究它，因为你可能在没有意识到的情况下放大了一个负反馈循环。可怕的、昂贵的、有风险的、困难的、容易出错的——因此要避免——所有的事情都需要直接面对。4.瓶颈：每个团队都面临瓶颈，无论是特定的人员、设备、服务器还是反复减慢生产速度的流程。这些交通拥堵通常是被动解决的，这意味着没有足够的时间用于预防它们。救火方法——而不是防火方法——将不断阻碍和减慢你开展的每个项目。解决方案：积极主动地解决您的问题领域。