我们与《增长黑客入门》一书的作者 Anuj Adhiya 进行了交谈，讨论如何以可衡量、有价值的方式优化增长。
今天，如果能请您先向我们更详细地介绍一下自己，那就太好了。
哦，天哪。我想先从我的化学和生物化学学位开始，这似乎与产品和增长的世界相距甚远，直到您意识到所有增长都是将科学方法应用于产品。因此，如果您曾经去过化学实验室，进行过实验并炸毁过一些东西，我很高兴地告诉您，您知道如何实现增长，因为这正是我们做事的方式。
我很幸运能从增长黑客先生 Sean Ellis 那里学到所有知识，我和他一起将增长黑客社区发展成一本书、一个产品、一个会议、一个培训，非常有趣。从那时起，我踏上了一段旅程，尝试在不同类型的公司中测试我的 BS 仪表。我尝试
过电子商务虚拟工作空间
B2B、SaaS，所有这些都是为了更多地了解让企业可持续增长真正需要什么。我想这就是我后来写《增长黑客入门》的动力，在这本书中我发现了各种各样的东西，其中之一就是今天的主题。
你能告诉我们你为什么要进行这项增长研究吗？研究概述，以及关于整个项目的更多信息。
这始于我真正在写《增长黑客入门》的时候。我从我熟悉的部分开始，也就是每个人都在谈论的过程。我想首先说明一下，增长很大程度上是一个过程。增长不是你一直听到的那些战术，也不是 Facebook 的五大标题。增长不是你在入职流程中是否有待办事项列表，而是更全面的方法。
当我充实它时
有一件事让我印象深刻，那就是对于一个如此痴迷于数据的领域，它没有关于人和什么是伟大的增长人员的内容，这让我觉得很奇怪。你读到的关于这个话题的一切都是非常轶事的。比如“哦，他们很有创造力”。还有“哦，他们非常善于分析。他们是左脑和右脑的惊人结合”。
这到底是什么意思？我该如何利用这一点来分析，我是一个好的成长型人才吗？我会成为一个优秀的成长型人才吗？或者，如果我想招聘某人，我应该真正寻找什么？这也超出了个性，我发现这与特定的工作风格有很大关系。当时我非常幸运，能够在一家非常注重工作风格行为的公司工作。这是分析和调查全球增长项目经理和优秀增长主管的完美工具。
每一点相关信息都可以以微不足道 手机号码数据 的成本获得。吸引数据 = 违反了潜在用户数据量的世界，可以通过弹出窗口生成销售通知，以任何方式产生潜在客户。我们有人类专家运用逻辑来整合信息。
然后我认为
这是第一次获得有关增长项目经理的工作风格行为的数据？他们真正的行为方式是什么？他们对整个团队有什么影响？这对团队实现其增长优先事项的能力意味着什么？因为让我们面对现实，增长不仅仅是坐在角落里的罗斯所做的事情，而是整个团队、整个公司都参与其中的事情。
那么，这到底意味着什么，不仅就这个人可能产生的影响而言，而且对整个团队也意味着什么？这就是我走的路，我清楚地阐明了许多模式，并认可和反驳了我所提出的一些假设。
尝试将一些从根本上主观的东西赋予其客观性，并为其提供一些数据，这是一个非常有趣的概念。真正突出的一些关键特征和优秀增长黑客的特征是什么？
所以我会说
当我第一次进入这个领域时，我最初的假设是会有一个共同的模式。我实际上是根据肖恩·埃利斯本人提出的，因为我有机会和他一起工作多年，所以我说，“所有伟大的人都像他一样”。事实证明这部分是正确的，我发现了三种模式。
让我在这里提供一点背景信息。我使用的工具是一种称为预测指数的工具，它有多种产品，但它有一个特定的工作风格评估。如果你对一般的评估很熟悉，大多数人都知道迈尔斯·布里格斯，但那是一种性格测试，不能预测工作风格。
预测指数这个工具专门用于分析工作风格行为，根据你回答的方式，你可能属于 17 种不同的工作风格模式之一。它们不是整齐的方框，有 设备信用额度它是什么？ 重叠，但我觉得非常准确。你自己做的，对吧？你告诉我？
是的它非常准确所有预期结果都出现了
对。所以这些模式都有自己的名称。我有一个大假设，最常见的模式是特立独行者。如果你和我一样大，你就会知道壮志凌云里的特立独行者，它就像那个人。非常有创新精神，非常不拘一格，打破常规，不畏惧失败。
即使是那种在面临越来越多挑战时，也能积极应对所有压力的人。同时，他们的思维方式也极具远见。但归根结底，尽管有这些，他们还是非常以目标为导向的。所以我开始想，几乎每个人都会是特立独行的人。事实
证明，我所做的研究有三种常见的模式。一开始，我很疑惑，“这到底是怎么回事？”但深入研究后，我发现这很有道理。我发现的第二种模式是个人主义者，这种模式的共同特点是他们非常独立，但非常执着。他们就像斗牛犬一样。无论如何，他们都不会放手。
这真的很重要
因为是的，你需要跳出框框思考，因为增长来自于创造力和思考不同的做事方式。如果你曾经做过增长项目经理，你会进行很多测试，其中很多都失败了。是的，失败就是学习，这些都是事实，但大多数实验都会失败，说实话，这真的会让人沮丧。
当你一周又一周地进行测试，却没有任何进展时，你需要有人告诉你，不管怎样，我都会继续努力。这种人可以做到这一点，同时仍然是一个非常有 gu列表 创造力的问题解决者，仍然以目标为导向，仍然能够不顾一切地挑战现状。第三种模式被
称为说服者。顾名思义，这些人是极具影响力的人，正如我们几分钟前所说的，成长不是你在角落里做的事情，成长是每个人都参与其中的事情，每个人都朝着同一个方向前进。每个人都朝着一个共同的目标前进。是的，这种
人在推动变革和挑战现状的同时
也非常有激励作用，是一种非常令人振奋的沟通者。极端的例子是像史蒂夫·乔布斯这样的人，他们可以表达自己的观点，每个人都会说“是的，这就是我们要做的事情，我完全赞同”。
而增长实际上就是赞同。所有这些模式的共同点是，虽然它们之间存在一些细微的差异，有些人就像特立独行的人一样疯狂，但你会看到，有些人是斗牛犬型的个性，也有极具影响力的个性，他们都有一个共同的特点，那就是超级目标导向，并且都想挑战现状。
这真的很重要
因为有些人不喜欢挑战现状，他们非常乐意按照自己一贯的方式做事。对于某些类型的角色来说，这很好。但对于成长型角色来说，这并不好，因为成长型角色就是要一直规划新路径。
