销售流程变得越来越有组织，这是因为许多公司已经认识到，就像营销一样，销售人员也有必要定义规则和流程，以帮助专业人员更好地工作并使用某些信息。
在这个方向上，疫情期间经历的远程工作促进并在一定意义上加速了这种转变，以监视器和视频会议为中介的新商业关系模式。
虚拟销售使得有必
要识别新的对话模式来创建或巩固远程关系、保证信任并提供组织质量的某些要素。
当然，并非所有企业都能应对这一巨大变革阶段。有些失败是由于缺乏主动性，另一些则是因为缺乏重组销售流程所依据的标准和参考资料。
封锁期间出售
在您正在阅读的文章中，我们精确地深入探讨了这些问题，以帮助反思销售团队当前的准备状态。
改进的想法必须以在整个（长时间）虚拟交互过程中保持买家高度关注的能力为目标，需要提供解决问题的某些要素以及发展牢固关系的能力，甚至是远程关系。
事实上，大多数采购经理相信，很少有关键客户能够充分分析客户公司的需求，能够解释提出的解决方案可以解决哪些问题，能够实践积极倾听和准备好能够展示他们提出的解决方案的投资回报。这是一个相当惨淡的局面，而“实际上”坐在谈判桌前的人们缺乏直接、人性化的参与，情况更加恶化。
都是屏幕和视
频会议的错吗？也许不是。让我们从高效 海外数据 沟通不可或缺的先决条件开始：工具和使用环境。封锁期间，我们需要快速熟悉各种视频会议软件，例如 Zoom、Skype、Google Meet、WebEx、Microsoft Teams 等。
从成本和功能
上来说，这些工具可以并排放置，没有太多差异，而且使用也 越南63个省市最新邮政编码2024 相当直观；简而言之，采用这些 IT 解决方案不会存在任何技术障碍。重要的是选择一个并学习熟悉使用它，消除那些可能影响与潜在客户成功对话的障碍。
然后，您必须了解环境的某些方面并对其进行管理，因为某些事情不能听之任之：服装（您真的确信穿着 T 恤与客户会面吗？）、房间灯光、取景、音频。这些都是会议 ADB 目录 开始前必须注意的方面，遵循一条严格的规则：常识。
解决了背
景问题（对于保证建立牢固关系所需的必要且充分的标准）后，最好将重点放在销售流程上，从一个考虑开始：大多数公司声称他们有未记录的销售模式，或者更糟糕的是，没有。在这里，在这一点上最好从一开始就明确：如果销售流程没有明确声明，没有在团队的所有成员之间共享，并且没有包含在培训计划中，那么，销售流程根本不存在。
