在成人世界里，一切似乎都很简单——有一份工作，可以获得报酬。但事实证明，即使是高薪，就像给孩子吃同样的食物一样。解决方案还需要不同的激励措施来提高工作效率，而不仅仅是金钱。
《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。
了解有关指南针的更多信息
主页时考虑他们的需求和兴趣。
什么是员工激励以及为什么需要激励？
-30完成剩下的下一个或在电脑前坐上半晚来项目的主要因素可能是不同的。
家居的期望更多：梦想的实现，。这已经是更高需求的满足：
需要认可；
实现自我；
自我展示。
困难在于薪水并不能总能解决激励问题。如果一个人工作三心二意。
为什么我们需要激励员工体系？
提高生产力和团队生产力；
减少员工流动率；
实现公司的战略目标；
创建并实施新的解决方案；
营造舒适的工作气氛。
他可以让员工为结果和成功而付费。积极主动性是员工会级的指标。
启发的类型和方法
员工激励有两种类型：物质激励和无形激励。
实质动机：
工资水：
奖金，奖金。
物质动机还包括非金钱动机：
公司赠送的礼物；
报酬和福利；
健康保险和社会福利；
课程和培训。
无形方式：
攀登职业阶梯的前景；
赋权；
团队氛围轻松；
游戏化；
灵活的日程安排；
伟大的主意。
您的目标是了解如何有效地将激励技巧应用于不同的人并考虑员工的需求。
人员激励的物质方法
金钱奖励是最容易理解的激励方式。以下是激励员工的以下选项。
薪水
基本激励工具。它必须适合劳动力市场和员工的技能水平。
但这种激励方法通常不会长久有效。持续加薪是不可能的。工资基金很快就会用完。
奖项
使员工工作得更好、更努力的最常见的金钱激励。
工资是指工资和奖金。例如，销售经理因超出当月销售计划而获得工资（固定部分）和奖金（可变部分）。另一个可变部分可能是利润百分比。奖金的数额取决于员工。
在公司中，激励系统的实施通常基于KPI。公司管理层为每个部门制定关键绩效指标。它们基于易于计算的问题。通常最简单的方法是销售部门。
越是与创造力、创造力相关的专业，关键指标的计算就越困难。
礼物、报酬和福利
除了工资之外，员工还可以因工作和实现公司目标而获得各种奖金。
这包括社交包，这意味着一个人的稳定性。但现在这样的保障对于大家来说并不能起到决定性的作用。
以下是提高员工生产力和生产力的激励因素：
健身房会员资格；
免费午餐或停车位；
各种证书、折扣和卡；
通讯或公共交通补偿；
门票、优惠券等。
这种类型的奖金并不总是需要公司投入大量费用，但对个人来说却会产生巨大的影响。
在这种情况下，您需要找出此人的需求和兴趣。免费停车位或跳伞证书等可能并不适合所有人。
课程和培训
您可以通过提供企业培训来激励员工。高级培训或自我发展课程是激励寻求自我实现和提高技能的员工的绝佳方式。
激励员工的无形方法
让我们看一下非物质动机的例子。
职业成长
如果一家公司向员工展示了职业发展的前景，那么雄心勃勃的人就会被吸引。为了增加动力，您可以与员工一起构建职业地图。请注意存在哪些机会以及哪些结果将导致实现预期目标。
小型联络中心越来越意识到处理、分析和利用数据 的诸 目标电话号码或电话营销数据 多优势。详细了解如何激活电话号 码或电话营销数据。当我们提到呼叫中心的数据时，它涵盖了从工作日接听电话数量的基本统计数据到潜在客户的鞋子尺码等详细信息。
如何实施员工激励制度
为了使员工激励系统发挥作用，您需要为其实施做好准备。
定义你的目标
确定激励和刺激员工的目标，你准备使用哪些物质方法和资源，以及除了工资之外你将如何激励他们。
基于指标的体系实施
制定关键指标并实现它们是激励员工和奖励他们的最容易理解的方式之一。员工认为一切都取决于他。
计算保费的方法有多种。如上所述，在可以量化结果的情况下，经常使用 KPI 方法。
使用OKR（目标和关键结果）方法帮助员工实现公司目标会更容易。您设定一个目标，然后经理或部门制定实现该目标的路径并将其划分为关键点。
到月底，团队的积极性和生产力就会一目了然。
了解公司员工的需求和兴趣
在较小的公司中，您可以与员工单独交谈。这应该是一场关于工作和生活的对话。是什么激励他们采取行动，他们对自己的职业有何喜爱，他们认为哪些成就是重要的，他们希望从未来的职业生涯中得到什么，公司可以如何提供帮助。这里发展的情商将帮助您了解一个人的心情和对工作的态度。
顺便说一句，未来下属的这种反馈可能会变 不幸、足球、圣雷莫和很少的政治：这就是意大利人使用谷歌的方式 成例如每月一次。其分析有助于引导团队的总体情绪并保持高水平的员工积极性和企业精神。
您可以为大量对自己的职业和公司的人生价值观和愿景有类似问题的人创建一项调查。
制定计划
您计划如何以及何时开始实施物质和非物质激励方法。警告你的同事，员工必须了解系统是如何运作的，并且所提出的动机应该是他们感兴趣的。
例如，如果一名专家按时完成所有截止日期并高效工作，那么从下个月开始，他将可以每周有几天进行远程工作，或者每月可以额外休息一天。
观看结果
在此阶段，监控所实施的员工激励方法对公司的有用程度。审查员工绩效。系统效率越高，取得的结果就越快、越好。
如何提高积极性以及什么因素会影响积极性？
下面列出的不是特定类型的员工激励。然而，这些因素会影响一个人的心态，并激励他与团队一起实现目标。
清晰且信任的沟通
当一个人在团队中感到安全和平静时，他就会准备好提供更多的想法。信任和支持应成为人力资源管理的核心，成为团队沟通的主要原则。
如何组织清晰的沟通？
养成定期与员工沟通的习惯，例如每月战略会议 lob目录 或总结会议。听取意见，要求对任务的理解，庆祝成绩，充分指出不足。明确员工不仅仅是“工作”，而是直接参与公司的发展。
欢迎新的想法和建议，对新项目进行头脑风暴。所有员工都应尊重地回应假设，并允许彼此表达自己的意见。
同样重要的是，公开表达问题是公司的常态。及时表达不满，和平解决问题，可以防止发生重大冲突。
如果您想了解更多有关如何正确正确地与员工沟通的信息，请查看我们的经理指南。
本文 解释了如何改善组织中员工之间的沟通以实现业务目标。
反馈
经理的反馈既是对所做工作的赞扬，也是帮助纠正错误的纠正反馈。
支持性反馈是对员工成就的认可。对具体成就表示赞扬和感谢。这样，人们就会看到领导者重视他们，看到他们对整个组织和整个业务的发展很重要。
你可以在企业信使中引入感恩的做法 ，不仅是来自经理，还包括团队中的同事之间。互相说“谢谢”意味着表达支持和关心。
如果员工犯了错误，正确的反馈很重要。经理需要确保错误不会成为消极因素。他必须证明它可以变成一个增长点。
您将在我们的材料中找到更多有关员工绩效反馈的好处的信息。
明确的角色和明确的目标
员工必须清楚地了解自己的职责以及自己负责的事情。同时，不仅要了解您的职责范围，还要了解您的同事。能够寻求帮助或获得建议可以令人安心和激励。
使用RACI矩阵可以方便地分配团队中的角色。
对于初学者来说，高质量的入职培训也是同样的激励因素。公司导师的帮助和有效的入职系统给了新员工快速开始解决问题的信心和动力。
我们关于新员工适应的文章专门讨论了培训体系和入职计划。
设定明确的目标并分享公司发展战略。当一个人理解它们并看到业务的发展方向时，他就会更有动力并参与到这个过程中。
有趣的项目
正如我们上面所说，动力并不总是与金钱有关。对于那些有动力在职业生涯中发展或进步的人来说，解决非标准、复杂的问题并获得经验对他们来说将更加重要和有趣。
您可以通过委派一些任务来提高动力。授权和授权对每个参与的人都有好处。
授权将如何帮助经理和企业，以及如何有效地做到这一点，我们在文章中回答。
如何激励远程员工？
如果公司有长期以这种形式工作的远程员工，他们也会受到相同的非物质和物质激励方法的影响。但他们与团队分离，这可能会导致积极性下降。
激励远程员工的示例。
使用企业信使作为团队沟通的工具。这可以提高工作任务的参与度和专注度。
远程员工和办公室员工需要连接。就任务安排视频通话。远程工作人员应该感觉自己是团队的一部分。
在 Messenger 中创建一般聊天以进行非正式沟通。这里欢迎知情人士的表情包和笑话、公司内部新闻或电影和电视剧推荐。这样的洪流让远方的同事们聚集在一起。
监控任务。例如，让员工将本周的计划和周末的报告发送到聊天室；
受邀参加联合线下活动、团队建设和假期。
在我们关于员工敬业度的文章中，我们提供了一些提示来帮助您衡量和改进员工敬业度。
是什么让团队失去动力？
在对员工实施激励和激励制度之前，要消除员工消极的原因。有几个因素会损害团队和业务。
有毒的气氛和贬值
当团队成员的努力没有得到回报甚至没有被注意到时，当一个人被迫为自己辩护而不是在工作中进行沟通时，当一个人的行为和行动不断受到批评时，所有为团队利益做出贡献的愿望都会消失。
对战略的无知和对公司目标的误解
为了获得高质量的结果，经理必须给出明确的目标，解释发展策略，与团队一起制定计划，并批准完成任务的期限。
当员工不明白自己为什么要做某事时，任何外部激励刺激都不会对其产生作用。
现实与期望不符
雇主承诺了许多不同的任务，但实际上雇员面临着相同类型的日常事务。你没有考虑到他的需求和动机，所以物质和金钱的动机在这里是无能为力的。
结果
回家做高质量工作的激励。
员工的积极性能够更快更好地完成任务，更愿意提出新的想法并付诸实施。积极性是提高劳动生产率的主要因素。此外，员工的积极性提高，员工流失率较低。
根据关键指标的实际情况发放工资和奖金，是基本且最容易理解的方法。
金钱和财务方面也能激励员工，但它们不再是唯一的动力。
例如健身俱乐部会员资格或代金券）可能比奖金更重要。
那些增强内在动力、促进个人实现自我的方法效果更好：
职业前景；
高级培训课程和企业培训；
赋权；
安全舒适的氛围；
伟大的想法、灵活的时间表等等。
适当的奖励制度也可能是这样，但奖励制度仍然效果更好。
制定自己的方法并正确实施它们。
家庭和支持性的理解、有趣的项目。
要激励远程员工，您需要：
定期沟通，让专家感觉自己是团队的一部分，并为此选择一项服务-企业信使；
跟踪您的每周工作计划和任务报告。
首页了解、关注个人的利益和需求。
