我们生活在一个技术发展速度快于任何个人都无法跟上的时代。为了在加速发展的时代生存，我们需要一种新的技术思维方式。
麻省理工学院媒体实验室是一个创意神经中枢，这里诞生了“每个孩子一台笔记本电脑”、“乐高头脑风暴”和 Scratch 编程语言等伟大创意。
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实验室主任伊藤穰一 (Joi Ito) 曾对主流思想体系如何不再能带领我们度过未来几十年进行深入思考。在他的著作《爆裂鼓手：如何在更快的未来中生存》中，他指出，在上个世纪末的某个时候，技术的发展速度开始超过我们理解它的能力。
我们有幸（或被诅咒）生活在一个有趣的时代，高中生经常使用基因编辑技术来发明新的生命形式，人工智能的进步迫使政策制定者考虑大规模、永久性的失业问题。难怪我们的旧思维习惯——在煤炭、钢铁和轻松繁荣的时代形成的——已经不够了。强者不再必然生存；并非所有风险都需要减轻；企业不再是我们稀缺资源的最佳组织单位。伊藤的思想并不局限于我们这个历史时刻，而是对具有某些特征的世界的适应性反应：
不对称
在我们这个时代，影响不再与来源的大小成正比。未来最大的变革者是小企业：“初创企业和流氓企业、分离者和独立实验室。”
复杂
复杂性的水平由四种输入决定，这四种输入在当今世界都非常高：异质性、互联互通、相互依存和适应性。
不确定
“不知道也没关系。事实上，我们已经进入了一个承认无知的时代，这比花费资源（小组委员会、智囊团和销售预测）实现越来越徒劳的预测未来事件的目标更具战略优势。”
当这三个条件都具备时，某些指导原则对我们最有帮助。伊藤在他的书中分享了一些在复杂而不确定的世界中组织他的“反学科”媒体实验室的准则。
超越权威
复杂系统展现出其各个部分所不具备的特性，我们将这一过程称为“涌现”。例如，生命是化学的一种涌现特性。当每个人的智力都为一个超出任何一 个人能力的整体做出贡献时，人群也会产生各种奇妙的涌现行为——语言、经济、科学革命。
有些组织结构比其他组织结构更鼓励这种创造力。专制系统只允许渐进式变化，而非线性创新则从进入门槛较低的分散网络中涌现出来。正如斯蒂芬·约翰逊在《涌现》中所描述的那样，当你将更多思想插入系统时，“孤立的直觉和私人痴迷会凝聚成一种新的世界观，为成千上万的人所共有。”
合成生物学最能体现从涌现中产生的新领域类型。不要将合成生物学与修改现有生物体的基因工程相混淆，合成生物学旨在创造全新的生命形式。
合成生物学诞生于开源软件时代，如今已成为学生、教授和自称生物黑客的公民科学家之间的激进合作。新兴技术已进入实验室。
因此，DNA 测序成本以摩尔定律的六倍速度下降，大型标准生物部件登记处（BioBricks）现在提供遗传成分，这些成分在正在创建的任何生物体中都发挥着众所周知的功能，就像乐高积木一样。
在鼓励新兴技术的组织中，领导者仍然有一席之地，但对于来自传统层级结构的管理者来说，这一角色可能感觉陌生。新领导者花在领导上的时间更少，而花在“园艺”上的时间更多——修剪树篱、浇花，以及其他一些事情。（正如生物学家刘易斯·托马斯所说，伟大的领导者必须让空气变得清新。）
拉过 推过
“推动”策略涉及将资源从中央来源引导到领导 中国Dupixent 在中国获批成为首个用于治疗 者认为可能需要或有用的站点。相比之下，使用“拉动”策略的项目会在需要时吸引智力、财务和物质资源，而不是囤积它们。
伊藤是共享经济的支持者，通过这种经济，初创公司可以利用全球自由职业者和志愿者社区来定制工作队，而不是雇用设计师、程序员或工程师的永久团队。
这是一个很好的例子：
福岛核泄漏发生时，伊藤住在东京郊外。日本政府对这场灾难采取了指挥和控制（“推动”）的方法，信息会慢慢爬上层级，然后决策会逐步传达给基层工作人员。
很快人们就发现，政府没有能力评估或传达每个社区的放射性水平，所以伊藤和他的朋友们自己动手解决了这个问题。他们从远方的科学家和企业家那里获取专业知识和资金，成立了一个名为 Safecast 的公民科学团体，该团体制造了配备 GPS 的盖革计数器，并将其绑在汽车上，以便更快地进行监测。他们推出了一个网站，继续分享有关当地环境的数据——迄今为止已有超过 5000 万个数据点。
要从这些“拉动”策略中获益，就需要营造一个弱关系丰富的环境——一个广泛的熟人网络，以便从中获取即时知识和资源，就像伊藤对 Safecast 所做的那样。
指南针优于地图
在这个快速变化的世界里，详细的地图可 ao 列表 能比实用性更具有误导性，因为指南针是首选工具。同样，在加速发展的世界中，那些计划周密的组织将被那些以更全面的使命为指导的组织所超越。
地图意味着对地形的直接了解，以及最佳路线的存在；指南针是一种更灵活的工具，需要用户运用创造力和自主性来发现自己的路径。
指南针方法的一个优点是，当不可避免地出现障碍时，无需回到起点制定另一个计划或为每个意外情况制定多个计划。你只需绕过障碍，继续朝着你选择的方向前进。
无论如何，为一个复杂而富有创造力的组织制定详细计划是不可能的。为公司设定指南针方向的方法是创造一种文化——或一套神话——以共同的世界观为各部分注入活力。
就麻省理工学院媒体实验室而言，其指南针方向可以用三个价值观来描述：“独特性、影响力和魔力”。独特性意味着如果有人在其他地方从事类似的项目，实验室就会继续前进。
实验室并非为了自身利益而努力发现知识，而是通过初创企业和实体创造来服务于影响力。实验室的座右铭“部署或死亡”表达了这一点，但巴拉克·奥巴马建议他们努力传达信息，伊藤将其缩短为“部署”。
虽然难以定义“魔力”元素，但它体现了有趣的原创性常常唤醒的喜悦。
实验室的学生和教师都在那里学习，但不一定是“受教育”。毕竟，学习是你自己追求的东西，而教育是别人给你的东西。结果是“敏捷、活泼、无需许可的创新”。
新的就业形势需要每个人发挥更多的创造力。在这种环境下最成功的人是那些敢于提问、相信直觉、在规则阻碍他们时拒绝遵守规则的人。
《爆裂鼓手》中讨论的其他原则包括风险高于安全、不服从高于服从、实践高于理论、多样性高于能力、韧性高于力量、系统高于对象。
